Предотвращение наводнений и реагирование на чрезвычайные ситуации компанией Aoster получили высокую оценку, продемонстрировав ее ответственность и приверженность делу.
2025-06-16
Недавно Отдел технического обслуживания Яньцзи Шэньянского железнодорожного бюро Китайских железных дорог направил благодарственное письмо компании Sichuan Oster Slope Protection Engineering Co., Ltd. (далее именуемой «Компания Oster»), в котором высоко оценил выдающиеся результаты работы нашей компании в рамках проекта по предотвращению наводнений и ликвидации чрезвычайных ситуаций на этом участке в 2025 году, продемонстрировав профессиональную силу и чувство ответственности компании Oster Company, «отвагу вести трудные битвы и умение хорошо вести трудные битвы».
С момента запуска проект по предотвращению наводнений и аварийно-спасательным работам инженерного отдела Яньцзи столкнулся с множеством серьезных проблем, сжатыми сроками, тяжелыми задачами, сложным рельефом, множеством точек и длинных очередей и беспрецедентными трудностями строительства. В связи с этим компания Oster Company тщательно спланировала, строго организовала и испробовала все средства для принятия большого количества эффективных мер для успешного выполнения задач по предотвращению наводнений и аварийно-спасательным работам, порученных бюро Шэньяна.
(I) Эффективная организация для обеспечения периода строительства
В начале проекта руководящая группа компании придавала ему большое значение и четко требовала рабочего принципа «ориентированный на спрос клиента, основанный на ответственности и выполнении задач в качестве опоры», а также реализовала концепцию «клиент прежде всего, обслуживание прежде всего» на протяжении всего процесса проекта и командовала передовой линией строительства, чтобы гарантировать качество, количество и безопасность в требуемый период строительства, а задача была выполнена гладко.
(II) Гонка со временем и преодоление трудностей
Столкнувшись с жестким периодом строительства, строительная группа продемонстрировала превосходные организационные и исполнительные способности. Управленческий персонал начинал работать в 4 или 5 утра каждый день, проезжая в среднем более 300 километров в день, а совокупное расстояние поездок за 13 дней достигло 4500 километров. Они посещали все строительные площадки, чтобы осмотреть, проконтролировать и выполнить работу; строительный персонал оставался на своих постах с 6 утра до 6 вечера, бросая вызов ветру и дождю, чтобы ускорить период строительства и гоняться со временем, чтобы продвинуть прогресс. Весь персонал нёс боевой дух непрерывной борьбы и писал ответственность и приверженность с потом.
(III) Точная гарантия для обеспечения прогресса
Создав точный и эффективный механизм материального снабжения и координации, мы можем способствовать эффективному соединению различных строительных звеньев и реализовать упорядоченный ход работ на месте. Особенно в ключевых узлах управленческий персонал должен развертываться и командовать заранее, чтобы обеспечить безопасность и надежность строительных работ.
(IV) Профилактика прежде всего, эффективные меры
Столкнувшись с риском клещей в зоне эксплуатации, компания немедленно организовала всех для вакцинации вакциной «Лесной энцефалит» и посредством профилактических мер выстроила прочную линию защиты для здоровья и безопасности сотрудников, обеспечив надежную кадровую гарантию для успешного выполнения задачи.
С духом упорного труда днем и ночью команда Остера эффективно содействовала ходу строительства, успешно выполнила обязательства по периоду строительства и интерпретировала духовный смысл «ответственности» практическими действиями. В настоящее время весь строительный персонал по-прежнему сохраняет высокий моральный дух и делает все возможное, чтобы выполнить последующие задачи и внести свой вклад в безопасность железной дороги.
